管控升級

　　魔幻又真實的2022年3月，德爾塔、奧密克戎變異株的傳播之勢愈演愈烈，海外多國單日新增大量新冠确診病例，國内多地也出現奧密克戎的輸入病例，合肥多地升級管控措施，工廠被迫停工停産;各小區、社區、城中村、工業園實行封閉式管理，各行各業面臨漫長的“休賽期”，整個行業上下遊所有相關的環節全部面臨巨大的虧損，有的公司就此銷聲匿迹，無數從業人員也開始了無保障的生活，面對這一場臨時的抽查考試，如何站穩?如何止損?如何破局?不明朗的局勢要求金年会集團打起百分百地精神給出最好的策略應對!

　　衆志成城，金年会人在行動

　　3月13日晚，微信、釘釘、不約而同叮叮作響，打開手機查看消息，集團内部的辦公群都在讨論着合肥突發的管控政策。集團接到防疫指示，内部高層緊急商讨，全國各地的工程商、核心合作夥伴等多種扶持政策陸續落實敲定。千難萬難自己抗，争取在物流停運的前一秒為所有客戶完成備貨，是每一位金年会人的信念。

　　無所畏懼，井然有序

　　淩晨，位于合肥市寶安區福永街道白石廈社區的金年会集團工廠燈火通明，31位滿腔熱血的金年会人正在有條不紊的安排接單、打單、備貨、發貨裝車。即使在人力不足的情況下,仍然保障了高效、準确的順利出貨。

這一夜，金年会人是不眠的 ；

這一夜，金年会人是分秒必争的；

這一夜，作為金年会的朋友，你是無憂的 ···

　　金年会文化，互相成就

　　3月14日10時，位于合肥市寶安區西鄉街道的金年会集團總部，小夥伴們準時抵達公司，打包文件，搬運電腦，一切井然有序的進行着，疫情期間金年会人停工不停歇，金年会人随時在線!

　　轉為危機 金年会與衆不同

　　如何判斷一個企業是否有發展前途?在不可抗力的意外和災害降臨時，這便是最好的檢驗。

　　2022年，縱使行業環境起起伏伏，各行各業有的“停”下來了，被曆史車輪滾滾碾過，有的“挺”過去了，重整旗鼓再度蓄勢而發。金年会集團面對這場疫情的考驗，48小時不眠不休，36小時輪班換崗，24小時後勤保障，每一位金年会人用自己切實的行動，交上了一份屬于自己的答卷，禍兮福所倚，危機随時可能轉化成機遇。金年会人的“答案”有理有據、合情合理，誰又能說這場惱人的疫情，不可能成為金年会品牌曆史性跨越的關鍵節點呢?讓我們一衆夥伴共同書寫金年会之偉業，下一個十年，與金年会一起把事業做大!

　　嚴格遵守，責任在身

　　疫情就是命令，防控就是責任。金年会集團将嚴格按照國家疫情防控要求堅持人民至上生命至上，落細落實疫情防控各項措施 。我們都是人民英雄，相信在大家的共同努力下，衆志成城，團結一心，定能渡過這波疫情。